朝云公益行:鄉村教育是馬拉松,堅持終能遇見美好
發布日期:2020-01-10

2019年1月7日,在鄉村教育午餐會上,朝云集團董事長暨湖畔善契基金會理事長陳丹霞帶來了一本白皮書,分享在共建淳安縣梓桐鎮中心小學過程中的一些親身實踐和調整,以及從中提煉的可持續、可復制推廣的鄉村寄宿制學校改造方法。


一個建議,兩年堅持,初遇美好

2018年鄉村教育午餐會上,馬云提出要建寄宿制學校和撤點并校。午餐會結束后,陳丹霞和湖畔三期的同學一起商量加入這個項目,專門為此成立了湖畔善契公益基金會,并選擇了梓桐鎮中心小學作為共建試點學校。兩年間,馬云公益基金會在全國9所鄉村學校進行了寄宿制改造,撤并了11個教學點。


慢工出細活,孩子需要才最重要

陳丹霞說,建設好一所寄宿制學校,是個慢活兒、細活兒,只花錢并不能做出好效果。改造梓桐鎮中心小學時,細到床墊軟硬度、戶外洗手池的高度、壁紙顏色他們都親自掂量過。怎樣判斷孩子們真的適應、喜歡新環境?陳丹霞提到一個細節,改造學校的時候建設了一個“親情吧”,可以讓寄宿兒童與遠方的父母進行視頻溝通,這是前期孩子們最喜歡的。慢慢地他們發現,這一年來孩子們跟父母視頻的頻率變少了,棋藝室反而用得越來越多,這說明孩子們對家的眷戀少了,喜歡上了校園生活。


溫馨舒適的宿舍環境


棋藝室里快樂的孩子們


“有時企業家建學校的時候很容易把調子起得很高,起用大牌設計師,其實既不必要也不好”,陳丹霞補充道,“給錢是最簡單的,最難的是花時間和精力投入進去。”在整個寄宿校改造項目中,他們非常警惕硬件“過度給予”,認為改變細節才是最重要的。他們做得比較好的地方在于,沒有花許多錢,但滿足了孩子們日常學習、生活的根本需求。


朝云集團為孩子們提供生活習慣指引


困難卻非常必要,寄宿是并校的前提

“這兩年的實踐也也驗證了寄宿制校園的可施行性。”陳丹霞在今年的午餐會上說,“未來只有并校制度才能解決鄉村教育遇到的一些社會問題,而并校項目需要先驗證寄宿制學校的可行性。”

這兩年他們在全國進行調研,尋找合作伙伴,確定試點學校,開始改造工程,并對老師進行培訓。“我們和各界的專業人士通力合作,探索寄宿制學校建設和管理的新標準,希望打造出一些可以復制的成功案例,最后在全國各地進行推廣。”湖畔三期學員胡海泉補充。


午餐會上,馬云表示:“寄宿制學校不是今天的事情,而是未來的事情。寄宿制學校怎么建已經有了些模版,感謝湖畔同學,我們在他們身上看到了新一代企業家的精神。”



公益是場馬拉松,堅持終將遇見美好

馬云還說過:“公益是場馬拉松,不在意你跑多快,最在意你跑到頭。我們不追求多大規模,更看重結果和可持續性。”未來,朝云集團將與更多企業家、及社會公益人士共同為鄉村教育傾注力量,推動鄉村教育發展,解決中國上千萬鄉村孩子上學、住宿和陪伴問題,讓他們健康生活,快樂成長。


授人玫瑰 手留余香

為愛行動 一起努力

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